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有限会社 寿木工

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第50期経営計画発表会「よし!すぐ!やろう!」 〜オンライン開催〜

「第50期経営計画発表会」を行いました。

 

今年も新型コロナウイルス感染対策のため

web会議アプリを使用しての開催です。

 

昨年は皆web会議に慣れておらず

会場設営や画面共有に

苦戦する場面も見られましたが

この1年間ですっかり慣れたため、

スムーズに会を進めることができました。

 

本日は今年の経営計画発表会の様子を

ご紹介します。

 

 

昨年度はコロナ一色の一年になりましたね。

感染数が増えては落ち着いてを繰り返し

最近では大阪を中心に再び増加傾向にあります。

 

それに伴い

生活様式にも大きな変化がありました。

今では外出してマスクを着けていない人を探すのが

難しいくらいには皆マスクを着けています。

 

弊社においては

新型コロナウイルスの感染レベルに応じた

対応マニュアルの作成を行い

マスク着用

工場、事務所に入る際の手の消毒

昼食前の机の消毒

そしてweb会議と

この一年で浸透し習慣化されました。

 

そして今年の経営計画発表会も

作年に引き続きweb会議アプリを利用した

オンラインでの開催となりました。

 

 

各工場内や食堂、

事務所、応接室など6つの会場を作り

それぞれの担当場所に別れて発表を聞きます。

 

今年も社長の挨拶に始まり

・中期経営計画の発表

・50期経営計画の発表

・工場・課ごとの発表

という流れで行いました。

 

 

経営計画発表会に続いて

3S活動の報告と表彰を行う

3S発表会を行います。

 

1998年(23年前)から行っているこの活動は

工場対抗で1年間行った3S活動の事例、工夫した点、

件数などを紹介し成果を競います。

 

 

例年のことですが、

両工場とも非常に多くの改善活動が報告され、

件数目標を達成することができました。

 

3S活動は

整理整頓が徹底され

生産性が向上するだけではなく

常に正常な状態に保つことで

異常に気づく力を鍛えることに繋がります。

 

お客様からの期待にお応えするには

この小さな小さな積み重ねが欠かせません。

 

今期も、前期を上回る

改善件数を目指し、

工場一丸となって頑張ります!

 

弊社は今年50年目という

節目の年を迎えます。

 

作年から猛威を奮っている

新型コロナウイルスによって

世の中は大きく変化を遂げました。

 

このコロナにより今年はさらに

企業にとって厳しい年になると

予測されます。

 

しかし、暗いことばかりではありません。

 

弊社は幸いにも、

弊社を信頼し任せて頂ける

お客様がいらっしゃいます。

 

このご期待に最大限応えるためにも

この一年は

「よし!すぐ!やろう!」

というスローガンのもと

良いと思ったことは

即「行動」に移して参ります。

 

そしてお世話になった皆さまに

もっと必要とされる会社になれるよう精進いたします。

2021年度入社式

2021年度入社式を行いました。

 

昨年に引き続き、

新型コロナウイルス感染対策のため、

全社員参加にはなりませんでしたが

晴天に恵まれ、清々しい式となりました。

 

 

社長挨拶

 

新入社員山本陸斗さんの挨拶

「頑張ります」と入社の決意を語ってもらいました。

 

先輩社員自己紹介

 

始めのうちは慣れないことばかりで

戸惑うこともたくさんあると思います。

 

そんなときは迷わず相談してください。

これからよろしくお願いします!

入社1年目寺田さん 1年間を振り返って

昨年4月に入社して

来月から入社2年目になる寺田さんに、

この1年間について振り返ってもらいました。

Q:1年目お疲れさまでした、1年間を振り返った

ご感想を聞かせてください。

 

寺田:目の前の仕事を

一生懸命頑張ることができたと思います。

残業が多くなればその分稼げるので嬉しいですし

同級生と仕事の話をしているときに

良い環境で働けているなぁと実感しました。

 

Q:仕事をする上で

大変だったところはどんなところですか?

 

寺田:始めは種類が多くて

品番を覚えるのが大変でしたが

1つずつ覚えていきました。

3Sコンテストも先輩の背中を見ながら

自分なりに案を出しています。

 

 

Q:プライベートの方はどんな1年でしたか?

 

寺田:クラウンのコミュニティや

イベントに参加したり

改造したクラウンの写真を

インスタに投稿したりしています。

フォロワーは450人を超えました。

今のクラウンを完成させて

来年のイベントには出したいと思っています。

 

あと、釣りもよく行きます。

寿木工の先輩と釣りに行くこともありました。

 

Q:最後に来年度の意気込みを教えて下さい

寿木工の一員として

みんなについて行けるよう

目の前の仕事を一生懸命行い

会社に必要とされる人材になれるよう

頑張ります。

 

寺田さんありがとうございました!

【謹賀新年】2021年もよろしくお願いします。

新年あけましておめでとうございます。

 

本年も

「世に必要とされる企業を目指し

人に必要とされる人間を目指す」ため

邁進して参りますので

よろしくお願い致します。

今年も班長原田のお祖父さんより

賀正の絵を頂き、社内に掲載をしております。

 

 

年末は毎年忘年会を行う弊社ですが、

昨年はコロナウイルス感染防止のため

忘年会を中止いたしました。

 

昨年はその他にも

夏の納涼祭が中止になったり

経営計画発表会をオンラインで開催したりと

恒例行事を中止・変更することが多々ありました。

また今までにはなかった消毒作業を

毎日行うようになりました。

 

そんな変化の激しい1年でしたが

関わっていただいた皆様のおかげで

無事2021年を迎えることができました。

 

昨今、緊急事態宣言が各所で発令されており

コロナとの戦いは今しばらく続きそうですが

本年も環境の変化に柔軟に対応し

全社一丸となって精進いたします。

 

改めまして、本年もよろしくお願いします。

広島経済レポートさんに取材を受けました。

先日認定を頂いた

第7回広島県働き方改革実践企業認定制度について

広島経済レポートさんに取材を受けました。

 

弊社がこれまで行ってきた

労働環境の改善(5S・改善提案等)についてや

現在働いている社員の想いについて

2時間にわたり取材をしていただきました。

 

弊社からは社長の住岡、主任の黒田に加え

管理課の山下が社員の代表として取材を受けました。

 

始めは緊張していた3名ですが

質問に回答していくごとに緊張が和らいでいきました。

 

取材の中で大きな議題となったのは

残業時間を減らす一方で同様の生産量を維持するために

どのような施策に取り組んだかという点でした。

 

弊社は22年前より5sに取り組み続け

小さな小さな業務改善を

愚直に継続して参りました。

 

1歩1秒1円という言葉にもあるように

この小さな改善の積み重ねが何秒にも何円にも

変わっていきます。

 

弊社が生産性を向上させ

残業時間を減らしつつ生産量を維持できたのも

この地道な活動のおかげと思います。

 

1998年から改善済み累計で16,062件の

改善シートがあります。

弊社の改善提案表や5sの過去の写真など

様々なものを撮影されていました。

 

 

今後も生産性向上のため

労働環境改善のため

5sを継続的に行って参ります。

 

働き方改革実践企業に認定されました。

弊社寿木工は

第7回広島県働き方改革実践企業認定制度において

認定を頂くことができました。

働き方改革実践企業認定制度とは

働き方改革に過程を踏んで取り組み、

一定の実績・成果や他社の模範となる独自の取組による

成果が認められる県内企業を

「広島県働き方改革実践企業」として認定する制度です。

 

認定証の授与式には湯崎知事も参加され

弊社からは主任の黒田が参加をいたしました。

 

認定式の様子はRCCNEWSでも取り上げられましたので

ご覧頂いた方もいらっしゃるかと思います。

ニュースURL>>>https://play.rcc.jp/player/news/6187316256001/

 

 

弊社はこれまで、

残業時間の削減や

有給休暇消化率の上昇

平均賃金の上昇を目標に掲げ

毎年コツコツ改善を続けて参りました。

 

その結果この度

働き方改革認定企業として選んでいただき

大変光栄に思っております。

 

ですが、認定を頂くことがゴールではありません。

現状に甘んじることなく

今後もコツコツと改善を続け

社員が働きやすい環境を作るため

精進して参ります。

新型コロナウイルス対策本部の設置と対応マニュアルの作成

連日新型コロナウイルスのニュースが絶えない中

幸いなことに

広島はようやく感染者がゼロになりました。

 

しかし、広島以外の都市部を見ると

感染はまだまだ勢いを止めていません。

 

東京では二桁以上の感染者が連日報告され、

都外、そして広島にまで

感染の波が訪れてもおかしくない状況にあります。

 

弊社ではこの度の感染拡大を受け、

また冬場に向けての感染第2波を想定し

社内に新型コロナウイルス対策本部を設置し、

新型コロナウイルス感染症対応マニュアルを

作成いたしました。

本マニュアルは

新型コロナウイルス感染症の発生により

従業員の安全と事業に重大な損害を被る可能性がある場合に

従業員が混乱することなく迅速に

予防対策・感染者対策・復旧対応等を実施し、

速やかな事業復旧へ繋げることを目的とし、

従業員がとるべき対応に必要な事項を定めています。 

 

また、広島県が定める警戒レベルに合わせて

従業員への要請事項を明確にしています。

BCP-04発動時には、

手洗い・うがい、咳エチケットなどは

常時徹底することとし、

感染レベルが上がるごとに

食堂利用の人数制限や

工場間の移動制限

従業員の体温測定などを実施します。

 

 

ウイルスが拡散するか縮小するかは

私たち一人一人の行動によって

大きく左右されます。

 

現在の東京の様子を

決して対岸の火事とは思わず

ONE TEAM ・全社一丸となって取り組んで参ります。

社内報「やまびこ新聞」 始めました

弊社では今年度より、

社内報「やまびこ新聞」の掲載を始めました。

 

一般的に社内報には

①会社の方針と現状の報告

②企業文化の周知と伝承

③社員間コミュニケーションの促進

④企業コンプライアンスの周知

 

と言うような役割があると

言われております。

 

弊社では、

寿木工の企業文化を伝え

社内の風通しを今よりさらに良いものにするため

始めることにいたしました。

 

そのため、社内報では主に

社内全体のイベントや

白坂、広瀬の各工場ごとに起こった

ちょっとしたニュースを担当者に書いてもらい

社内全体で周知をしております。

 

(今月5月号では入社式の様子を

紹介しました。)

 

今後も、読んだ社員がほっと心温まるような記事を

掲載していきます。

第49期経営計画発表会「One Team」 〜Zoomオンライン開催〜

先日「第49期経営計画発表会」を行いました。

 

例年とは異なり、今年は

新型コロナウイルスの感染拡大防止のため

マスクを1人2枚ずつ配布し、

アルコール消毒を徹底した上で、

 

初の試みになります、

web会議アプリ「Zoom」を使用した

遠隔での開催となりました。

 

本日は弊社の一風変わった

経営計画発表会の様子を紹介します。

 

例年通りですと、

ホテルを借り、全社員が集まって

経営計画発表会を行っておりましたが

新型コロナウイルスの蔓延により

開催が難しくなりました。

 

一時は中止の案もでましたが

「コロナで将来に不安が高まっている

こんな時期だからこそ

社員全体に方向性を提示したい」という

弊社社長、住岡の想いの元

遠隔で開催することにいたしました。

 

そこで弊社が取り入れたのが

オンラインweb会議アプリの「Zoom」です。

 

白坂工場は

会議室・工場内・食堂・事務所の4箇所

広瀬工場は

会議室・食堂・事務所の3箇所の

計7箇所にパソコンと社員を振り分けて

Zoomの接続を行いました。

 

それぞれの会場の点呼をとり

全員が揃っていることを確認して

経営計画発表会が始まりました。

 

社長の挨拶に始まり、

中期経営計画の発表

49期経営計画の発表

工場・課ごとの発表と

 

それぞれ異なる担当者が発表を行いますが

マイクを遠隔で点けたり切ったりすることで

スムーズに発表を行うことができました。

 

 

経営計画発表会に続いて

3S活動の報告と表彰を行う

3S発表会を行いました。

 

1998年(22年前)から行っているこの活動は

工場対抗で1年間行った3S活動の事例、工夫した点、

件数などを紹介し成果を競います。

 

今回はスライドの画面をパソコンで共有して

発表を行いました。

例年のことですが、

両工場とも非常に多くの改善活動が

報告されました。

 

そのおかげか、

48期も休業災害件数0件を無事達成し、

無災害記録は

白坂工場で865日

広瀬工場で2826日と

順調に継続することができました。

 

今期も、前期を上回る

改善件数を目指し、

工場一丸となって頑張ります!

 

弊社は、今年で49年目になります。

その道のりは決して楽なことばかりでは

ありませんでした。

 

リーマンショックや

豪雨災害のような

未曾有の事態を経験してもなお

乗り越えて参りました。

 

それは皆さまの暖かいご支援無くしては

成し得なかったと思います。

 

そして現在は

新型コロナウイルスという

これまで以上の危機が

全世界を襲っています。

 

弊社は今期のスローガン「One Team」のもと

目標に向かって一丸となり、

全員の英知を結集し、

いかに環境がきびしくとも、

維持・発展させていく

 

そしてお世話になった皆さまに

もっと必要とされる会社になれるよう精進いたします。

2020年度新入社員研修

合同新入社員研修を行いました。

 

例年とは違い今年は3密をさけ5社5人で

換気も十分行い、ソーシャルディスタンスを取り

マスク着用と消毒を徹底した上での

開催になりましたが

特に問題なく進行することができました。

 

 

弊社からは新入社員の寺田さんが参加をし

社会人に必要な基礎知識を

身に付けてもらいました。

研修第一弾は

社会人の基礎マナーを学ぶことをテーマに

挨拶や敬語、名刺交換の練習を行いました。

 

始めは皆さん緊張していたようで

動きも表情も堅かったのですが

回数を重ねるうちに

動きになめらかさが出てきました。

まだまだ完璧とは言えませんが

これから社内やお客様とのやり取りなど

本番の経験を通して

仕上がっていくことを期待しています。

 

 

研修第二弾では

キャリアに関する講義を行いました。

 

社会がどのような動きをしているのか

その中で自分はどんなことをしたいのか

仕事を通じてどんな自分になりたいのか

 

少々堅い内容ではありますが

社会人1年目という人生の転換期だからこそ

改めて考えて欲しいことです。

 

寺田さんが寿木工での業務を通じて

どんなことを成し遂げたいのか

どんな仕事をしたいのか

分かちあえる良い機会になりました。

研修が終われば

いよいよ本格的な業務の指導が始まります。

 

新しいことを始めたり挑戦をするときは

誰でも必ず失敗します。

 

ただ、失敗したとしても

先輩の私たちが全力でサポートしますので

安心して思い切り挑戦してください!

 

研修お疲れ様でした。

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